派遣会社ヒューマンリソシア
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ヒューマンリソシア株式会社の前身は、１９８５年に創設されたヒューマン・タッチ株式会社です。
ヒューマン・タッチはヒューマンアカデミーを展開し、ヒューマンアカデミーは社会人を対象としたキャリアアップを目指す資格取得の専門学校です。
ヒューマンアカデミーの卒業生の就職先の紹介事業の一環で、派遣業としてヒューマンリソシアが設立されたという事がいえますが、
ヒューマンリソシアの謳い文句は為世為人と言うもので、更に信条が鍛身練能、洗心深智、気宇壮大と続いてかなり古典的な印象がありますが、その経営原理も経営資源、投資配分、利益獲得と至極常識的な社風が窺えます。
資格専門学校が派遣事業を行い、時流に乗り、本業の専門学校の事業よりも、その収益性を高めていると言うのがヒューマンリソシアの現状でしょう。
人材派遣の評判
人材派遣業務は、企業の人件費削減の風潮にあわせ、日本の就職制度の次にあるものとして、企業から歓迎されましたが、リストラによる終身雇用の崩壊は、企業にとって慢性的な人材不足を引き起こしました。
その点からすると、ヒューマンリソシアはタイムリーな事業展開をしてきました。
人材派遣業にとって、一番の問題は優秀な人材の確保ですので、ヒューマンアカデミーという教育機関がグループ内にあることは、ヒューマンリソシアの最大の強みと言えます。
ただ伝統の継承無き技能が、ビジネスの現場でどれほどの利用価値があるかと言えば、団塊の世代の大量退職を目前に控え、基幹となる人材の補填としては、力不足である事は否めません。
このような社会状況で資格取得の教育機関ヒューマンアカデミーを母体としたヒューマンリソシアが、企業の人材ニーズにどれくらい応えていけるかと言うことは、甚だ疑問の残るところです。
本来ヒューマンリソシアの発展の背景には、派遣社員による人件費の削減にあり、長期的に見れば、企業の人材資産の崩壊を意味し、場当たり的な現象と言えるでしょう。
現在、企業内での世代間のギャップは深刻になっており、リストラで流出した人材が中国の企業にとってかわり、日本企業の脅威になりつつあります。
現在、社会的に求められている事は、企業の人材資産の再構築ですが、一朝一夕には回復することは出来ず、リストラで早期退職した人材を再雇用する企業もあるほどです。
派遣社員がその場しのぎで、企業から求められた時代は終わりを迎えつつありますが、それに対応したシステム作りにおいて、ヒューマンリソシアの事業展開は、人材紹介、人材派遣に止まらず、アウトソーシング事業にも守備範囲を拡大しようとしています。
今後のヒューマンリソシアは人材育成が、一層課題と言えますが、ヒューマンリソシアだけでは、求められる人材の創出には限界があると言わざるを得ません。